Die besondere Emotionalisierung des Familienunternehmens begründet den Kern eines solchen und zeigt die spezielle Gemengelage, die diesen Konstrukten häufig zu eigen ist. Wie kann man diesen Unternehmenstypus bei Eintritt einer Krise erfolgreich sanieren, welche Herausforderungen gilt es in diesem Zusammenhang zu bewältigen und welche Besonderheiten sind zu berücksichtigen?
Der folgende Beitrag beleuchtet einzelne, ausgesuchte Themen aus diesem doch sehr weit gefächerten Feld und legt dabei einen besonderen Fokus auf das Zusammenspiel von juristischer Theorie und Sanierngsprozess.
In: Streit und Streitvermeidung im Familienunternehmen (2021). Festschrift für Lutz Aderhold zum 70. Geburtstag. Hrsg: H. Fr.v. Erffa / G. Lehleiter / T. Prigge. Köln. Verlag Dr. Otto Schmidt KG. S. 437-460
